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致良知缆海学苑【执行力与领导力,是一不是二】
2018-08-03

作为企业的领导者,工作重点应该是把握企业的战略定位方向,还是具体的培养、任用干部呢?这是很多企业经营者心中的困惑。


其实,这是一个从二维到三维的问题。


圣贤做大事情很容易。之所以很容易,是因为圣贤把做事与做人融为一体。任何组织,在本质上都是心与心的链接。可是如果没有深入的沟通,这个链接就是不结实、不牢固的。


作为企业经营者,经常与自己的干部进行深度沟通,既是培养干部,也是开展工作的战略部署。培养干部与战略部署是可以合二为一的。


企业管理中常讲,没有领导力就没有执行力。“执行力”这个词没有恰当地反映本质,执行力其实本身也是领导力。所以,要拥有好的执行力,任何一个组织的干部,都必须透彻地领悟公司的战略意图。如何去领悟呢?如果没有深度的沟通与链接,是做不到的。


因此,领会公司的战略意图、执行公司的战略、协调各方面的资源这件事,与干部培养是完全融合在一起的,其中的关键点就是:董事长个人要真的花时间在干部身上,既是在培养干部,也是在执行战略。