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致良知缆海学苑【如何判断员工能否担当重任?】
2018-08-04

识人和用人,在一个组织发展的任何阶段,对组织而言,都是极其重大的事情。在任命员工前,如何确定一个人是有所担当、敢负责任的呢?


学习阳明学可以让自己心明眼亮。当我们无法判断一个人是否能胜任工作,关键问题还是因为我们自己心不明,还是因为自己心中有太多挂碍,因而看不清问题的本质。


关于识人和用人,庄子曾有“识人九策”:“远使之而观其忠。近使之而观其敬。烦使之而观其能。卒然问焉而观其知。急与之期而观其信。委之以财而观其仁。告之以危而观其节。醉之以酒而观其则。杂之以处而观其色。”(《庄子·列御寇》)


今天,每一位功成名就的企业家,定然都有自己用人的经验和教训。作为企业经营者,可以吸纳古今中外所有成功的识人经验,但有一点需要谨记:经验和教训都是别人的,只有自己切身体验,才能将之转变为自己的心得。


庄子的“识人九策”启示我们,所谓道术合一,有道即有术,有多高的道,就有多高的术。所以本质上,还是要提高自己的心境与能量,在更高的层面上驾驭、使用具体策略。倘若“道”不够高,发心不够纯正,方法就会成为诡计,不仅起不到作用,反倒会被别人识破。


关于识人和用人,很多时候我们会基于假设来判定。比如,一个人曾在大公司工作过,拥有很高的学历,做过上市企业……就依此认定他可以胜任新工作。再比如,一个人看起来心地很善良,就认为他值得依靠。其实,最关键的是要用自己的真心,感知周边的人,感知这个世界。


既然识人和用人如此重要,作为企业经营者,就要花足够多的时间与人共处——直接面对员工的眼神,直接感受他们的话语及背后的那颗心。


用一颗真心,去观照、照见身边的人和事物,透过真真假假、虚虚实实,看到本质——这就是阳明学能够赋予我们的力量和智慧:真正心明眼亮时,当前所遇到的问题自然迎刃而解。